中交路橋科技是從事工程檢測(cè)監(jiān)測(cè)、城市安全監(jiān)測(cè)預(yù)警與評(píng)價(jià)、數(shù)字智能化研發(fā)為一體的復(fù)合型高新技術(shù)集團(tuán)企業(yè)。
提到自來(lái)水，沒有人陌生，提到原萊蕪市自來(lái)水公司，也是家喻戶曉，可大家不知道的是，這個(gè)成立于1976年的原市屬全民所有制企業(yè)，由于種種原因連續(xù)四十余年嚴(yán)重虧損，年虧損額在千萬(wàn)以上。公司不景氣，職工收入少，為了生計(jì)，很多職工不得不從事第二職業(yè)，連帶供水服務(wù)也飽受市民詬病。
就是這樣一個(gè)困難重重的企業(yè)，隨著區(qū)劃調(diào)整更名為濟(jì)南魯中水務(wù)集團(tuán)的國(guó)企，在時(shí)代的浪潮中褪去了虧損的陰霾，實(shí)現(xiàn)了涅槃蝶變。
2022年2月8日，節(jié)后上班第二天，濟(jì)南魯中水務(wù)集團(tuán)召開干部大會(huì)，通報(bào)了一組數(shù)據(jù)：元月份，魯中水務(wù)集團(tuán)售水量1914731立方，環(huán)比增加87567立方，同比去年增加74220立方，銷售金額4274921.69元，環(huán)比增加180515.73元，同比增加246562.79元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
數(shù)字見證歷史，數(shù)字說(shuō)明了一切，通過(guò)以下幾組數(shù)字變化，就可顯現(xiàn)出這個(gè)虧損國(guó)企的蝶變之路。
0—50000 鼠標(biāo)一點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)
前些年，挨家挨戶入戶抄表是萊蕪的一大特色，120余人的抄表隊(duì)伍是自來(lái)水公司的中堅(jiān)力量。
2017年7月3日魯中水務(wù)集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，集團(tuán)公司黨總支提出科技發(fā)展供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。經(jīng)黨總支研究決定，2018年3月，城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務(wù)平臺(tái)正式研發(fā)。
“2018年3月開始設(shè)計(jì)研發(fā)，2020年4月首個(gè)功能模塊投入運(yùn)行，截止2022年10月，已經(jīng)成功研發(fā)出10個(gè)功能模塊并成功投入運(yùn)行，服務(wù)內(nèi)容涉及供水報(bào)裝、網(wǎng)上簽約、繳費(fèi)、用水賬單查詢、管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)、水廠自動(dòng)化遠(yuǎn)控、管網(wǎng)地理信息查詢等?！毖邪l(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人焦凱介紹說(shuō)。平臺(tái)獲得國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，該平臺(tái)的推廣使用有效的降低了人工成本、大大提升了工作效率、徹底改變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。智能服務(wù)對(duì)象也由最初的0增加到220多個(gè)小區(qū)、48000多位客戶的用戶信息，50000多只各類型水表的抄收數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控著350余公里供水管網(wǎng)上的60多個(gè)壓力監(jiān)測(cè)點(diǎn)，遠(yuǎn)程控制著3個(gè)水廠、30個(gè)二級(jí)加壓泵站的運(yùn)行狀態(tài)。
密密麻麻的線路圖上，報(bào)表、圖表、管網(wǎng)壓力檢測(cè)數(shù)據(jù)等內(nèi)容豐富一目了然?！拔覀兯械哪K和功能都是根據(jù)這幾十年來(lái)大家的工作實(shí)際出發(fā)開發(fā)編程，功能模塊都能精準(zhǔn)的解決水司工作中的實(shí)際問題。各個(gè)子模塊數(shù)據(jù)可以無(wú)障礙的相互引用、相互關(guān)聯(lián)，認(rèn)知短平快，員工易操作?！奔瘓F(tuán)總經(jīng)理紀(jì)玉慶繼續(xù)說(shuō)道：“大屏上顯示著各管線的壓力值，一旦管線破裂等導(dǎo)致壓力異常，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)報(bào)警。我們能通過(guò)系統(tǒng)精準(zhǔn)查到破損點(diǎn)，精準(zhǔn)研判破損故障，自動(dòng)推送到搶修隊(duì)員手機(jī)上，搶修隊(duì)員便可第一時(shí)間攜帶要更換的配件趕往現(xiàn)場(chǎng)搶修，不僅贏得了時(shí)間，減少了水資源的浪費(fèi)，更是贏得了民心?！?/p>
120-1 不讓一位員工下崗掉隊(duì)
“尊敬的用戶您好，您本月水費(fèi)20.5元，請(qǐng)您登錄支付寶或微信支付費(fèi)用……”每當(dāng)住戶需繳費(fèi)時(shí)，城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務(wù)平臺(tái)便會(huì)自動(dòng)根據(jù)用戶實(shí)際用水?dāng)?shù)量自動(dòng)結(jié)算費(fèi)用，并向用戶注冊(cè)手機(jī)推送繳費(fèi)信息。
城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務(wù)平臺(tái)不僅是一套軟件系統(tǒng)，更是一套先進(jìn)的管理體系、系統(tǒng)的思維體系。平臺(tái)研發(fā)上線，帶來(lái)了前所未有的改變，一個(gè)人在辦公室鼠標(biāo)一點(diǎn)，所有用戶家庭地址、用水量、水費(fèi)繳納、平均用水量分析等等數(shù)據(jù)均躍然屏上，再也不向過(guò)去那樣挨家挨戶抄表催繳水費(fèi)了。隨之而來(lái)的是120余名抄表員也要光榮“下崗了”，每年可為公司節(jié)省開支1100余萬(wàn)元，有效降低了成本。
不僅如此，集團(tuán)公司對(duì)城源水廠老舊供水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)代化升級(jí)改造。改造前，城源水廠員工29人，改造后降至17人，減員幅度41.4%。隨著工作效率逐步提高，可進(jìn)一步減員9人，每年可為公司節(jié)約供水成本140余萬(wàn)元。另外在加藥加氯等環(huán)節(jié)，由人工定時(shí)定量投加改為自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)加藥，以前至少需要4個(gè)人參與才能完成的活性炭池反沖洗，現(xiàn)在只需在電腦上點(diǎn)一下就能完成。
人員精簡(jiǎn)并不意味著下崗，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“家文化·心理念 ”，絕不讓一位員工下崗掉隊(duì)。集團(tuán)公司先后成立了物業(yè)、智能科技、設(shè)計(jì)、水質(zhì)檢測(cè)、市政工程、商貿(mào)等行業(yè)相關(guān)子公司6家，根據(jù)職工的特長(zhǎng)和意愿，有效解決了人員安置問題，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)利稅超過(guò)2000萬(wàn)元，還清了所有銀行貸款、工人集資及外欠款，職工工資較以前翻了幾番。
30%-8.5% 節(jié)水從每個(gè)環(huán)節(jié)做起
管網(wǎng)漏損率（ leakage percentage），是指管網(wǎng)漏水量與供水總量之比，它是一個(gè)衡量供水系統(tǒng)供水效率的指標(biāo)。 數(shù)據(jù)顯示：截至2020年，我國(guó)有26個(gè)省市的自來(lái)水管網(wǎng)漏損率在15%以上，其中有13個(gè)省市超過(guò)了20%。具體到地市管網(wǎng)漏損率在30%左右更是十分普遍。城市供水管網(wǎng)漏失，造成了大量?jī)?yōu)質(zhì)水資源的浪費(fèi)，還可能帶來(lái)供水水質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和地下公用設(shè)施損壞等次生危害。
2019年，集團(tuán)公司適時(shí)啟動(dòng)了城區(qū)老舊管網(wǎng)改造，全面開展的智能遠(yuǎn)傳流量計(jì)和光電直讀遠(yuǎn)傳水表的更換工作，同時(shí)針對(duì)漏損嚴(yán)重片區(qū)，安排專人開展地毯式聽漏測(cè)漏，對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)立即搶修堵漏，并安排相關(guān)部室對(duì)四個(gè)偷水、漏水現(xiàn)象嚴(yán)重的“城中村”進(jìn)行了全面排查。例如某城中村，2019年6月13日公司對(duì)其中一塊水表更換遠(yuǎn)傳流量計(jì)，流量計(jì)顯示每天用量約1300方，通過(guò)與該村村委對(duì)接，村委實(shí)施定時(shí)供水，并自行對(duì)村內(nèi)管網(wǎng)測(cè)漏和改造，至當(dāng)年7月10日，該村每天用水量降至40方左右，換句話說(shuō)，僅這一塊水表一年就漏失40萬(wàn)方水。
結(jié)合城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務(wù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，提高了計(jì)量精度，降低了計(jì)量誤差、杜絕了“人情水”“關(guān)系水”現(xiàn)象，萊蕪城市供水管網(wǎng)漏失率由原來(lái)的30%降至目前的8.5%，按公司年銷售收入5600萬(wàn)元計(jì)算，每年可減少損失1120萬(wàn)元。
五年蝶變 黨建引領(lǐng)
魯中水務(wù)集團(tuán)有限公司的智慧水務(wù)建設(shè)令人倍感驚嘆，思索背后原因，定然離不開黨建引領(lǐng)。
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，集團(tuán)公司以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，牢固樹立“家文化·心理念”黨建品牌，以“點(diǎn)滴見情 恒潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)理念加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化降支增收，向改革要效率、向科技要效益、向服務(wù)要市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，全面發(fā)展智慧水務(wù)建設(shè)。
集團(tuán)成立6家子公司，集團(tuán)公司設(shè)立黨總支，現(xiàn)有黨員78人，下設(shè)第一黨支部、第二黨支部、庚鑫市政黨支部、一家人物業(yè)黨支部、實(shí)方智能科技黨支部和恒潤(rùn)水質(zhì)黨支部等6個(gè)黨支部。
走進(jìn)位于廠內(nèi)的黨建展館，以“家文化·心理念”為內(nèi)容的主題展館，以供水管網(wǎng)為底圖的第一黨支部活動(dòng)室，無(wú)不體現(xiàn)著各個(gè)黨支部的服務(wù)理念和特色。在黨建引領(lǐng)下，各個(gè)黨支部帶領(lǐng)廣大干部職工立足萊蕪，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，就像入戶的每一滴水一樣，水流向哪里，服務(wù)就延伸到哪里。
“魯中水務(wù)集團(tuán)作為公益性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，保障全區(qū)供水安全是集團(tuán)公司肩負(fù)的重要使命，安全線就是生命線?！奔瘓F(tuán)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)張恒圣在魯中水務(wù)集團(tuán)全體黨員職工代表班組長(zhǎng)以上人員大會(huì)上說(shuō)：“全體干部職工務(wù)必要堅(jiān)持一心為公、有位有為，堅(jiān)決在制水安全、供水安全、施工安全、服務(wù)安全四個(gè)方面做到滴水不漏，在全力做好供水保障，做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決在老舊小區(qū)改造、濟(jì)萊高鐵站、山東重工產(chǎn)業(yè)園及其他涉水工程建設(shè)中做到質(zhì)量過(guò)硬、效率為先，魯中水務(wù)集團(tuán)將在萊蕪區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全力配合區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作安排，切實(shí)保障城鄉(xiāng)供水安全運(yùn)行，為加快建設(shè)現(xiàn)代化新萊蕪而努力奮斗！”
（撰文：王青 攝影：朱振南）
